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空包网代理:互联网对快递企业管理的影响

2020/1/3      来源: 空包网
空包网代理
  空包网代理:企业之间的竞争始于管理理念的竞争。互联网时代的到来,使企业的管理理念出现了新的变化。这些变化会指导企业从新的角度审视问题,进而制订新的规则,形成新的机制,进一步适应互联网时代的需求。
 
  管理模式不断变化
 
  互联网时代下的企业管理是一个不断学习和创新的动态过程。学习和创新是互联网时代的核心。首先是观念的创新。互联网使距离消亡,组织结构将越来越向扁平化发展,传统组织结构将很难适应互联网时代,不更新观念,无异于将企业隔离在互联网时代之外。其次是企业运营模式的创新,包括制度、组织结构等。企业的各个组织应成为能适应外部瞬息万变的市场的独立单位;企业的各个部门要能及时针对市场做出反应;企业管理要运用动态的思维,于变化中实现管理。再次是新技术的创新,利用各种新技术,特别是网络技术整合全球信息、科技资源为我所用,以创新技术来创造新需求进而创造新市场。最后,企业员工自身要不断创新。员工要不断学习,提高自身素质。在互联网环境下,企业的每一个员工都要成为创新的主体。人是保证创新的决定性因素,企业员工整体素质的提高预示着企业自身创新能力的质的突破。
 
  弹性管理模式出现
 
  空包网代理:互联网的诞生使企业组织分子化。每一个劳动者就是企业的最小单位,可以根据工作需要机动地组合。企业管理也要有足够的弹性来适应这种变化。弹性管理主要体现在时间和空间上。传统的企业管理习惯于让员工在固定的时间到固定的地点去工作。而在互联网环境下,这些都将成为过去。一方面,互联网无所不至的触角已伸向了社会的各个角落,而互联网所至之处,就是企业市场延伸的地方,也就是企业员工的活动范围,因此管理的对象已经极度分散化了;另一方面,互联网时代强调时间上的即时性,如果用一般的时间概念去束缚它,反而会抑制其发展。所以,实施弹性化的管理模式实际上是为企业员工创造一种宽松的工作环境,以便更好地发挥人的积极性和创造性。
 
  对快递企业来说,客户需要的快递服务是随时随地,这就要求快递员工能在任何时间里,力所能及地满足快递客户的需要,因此,弹性管理模式将更适合快递企业的员工管理。
 
  企业发展动力机制的构建
 
  在互联网环境下,企业要发展仍然离不开人、财、物等最基本的资源。为了确保企业发展的不竭动力,企业要建立相应的动力机制,主要包括资金、信息、技术及人才等方面。而人才是其中最关键的因素,如对快递企业来说,网络营销人才是稀缺资源;要想建立全球快递网络,人才则是更加稀缺的资源。
 
  因此,在互联网时代,快递企业的成败取决于人才的培养和管理。“以人为本”已成为当前快递企业人力资源管理的要诀,而“以人为本”又强调人的能力的培养,“能本管理”(一种以人的能力为核心的人本管理)将成为网络经济条件下快递企业人力资源开发的重心。
 
  空包网代理:互联网时代的特征是计算机和互联网的出现、使用和普及。在计算机、互联网的推动下,企业正在逐步改变过去时代的管理理念。在网络时代下,企业管理将更加人性化,更加注重员工个人的成长和发展。
 
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